Что произошло за неделю

• Команда закрыла 12 задач — это минимум за последний квартал. На фичи ушло 30% времени, на баги и техдолг — 45%.
• Подрядчик «АйТи-Партнёр» 3-й раз подряд сорвал срок. Интеграция с кассой Эвотор делается уже 6-ю неделю вместо обещанных 2-х.
• Стоимость недели — 368 тыс ₽ (+2% к прошлой неделе). На балансе висят 3 задачи без активности более месяца, общая стоимость — 196 тыс ₽.

Что важно понять

1. 1Подрядчик стоит дороже, чем кажется. Заявленная ставка — 3 500 ₽/час, фактическая (по сделанным задачам) — 4 920 ₽/час. Это переплата ~250 тыс ₽/мес.
2. 2Двое из семи разработчиков заявляют больше, чем делают. Системное расхождение длится 4 недели. Это либо блокеры, либо вопрос работы — нужен разговор.
3. 3Критичная незаменимость на важном модуле. Биллинг и расчёт скидок держится на одном человеке. Если он в отпуск — критичное направление встаёт.

Что делать на этой неделе

1. 1Закрыть или переразбить 3 зависшие задачи. Они висят 47–62 дня без коммитов и обновлений. На балансе ~196 тыс ₽, реальной работы по ним нет. Ожидаемый эффект: Разгружает фокус команды, освобождает 196 тыс ₽ бюджета.
2. 2Пересмотреть договор с подрядчиком. Оплата по часам стимулирует длительность. По факту 1 закрытая задача стоит как 60 часов работы. Ожидаемый эффект: Экономия 200–300 тыс ₽/мес. при переходе на оплату по задачам с приёмкой.
3. 3Парные задачи на «Биллинг». Критичная незаменимость: только Алексей Петров знает модуль. Если он в отпуск — критичное направление встаёт. Ожидаемый эффект: Снижение риска простоя, ускорение задач по биллингу на 20–30%.

Ключевые цифры недели

Команда: герои и риски